Issu d’une formation juridique en relations sociales, j’ai commencé mon parcours professionnel en tant que juriste Droit Social chez Altran Technologies et Foncia, avant d’arriver chez ISOR en 2007 en tant qu’Adjoint de la Directrice du personnel. J’ai ensuite évolué en tant que responsable du service juridique puis en tant que DRH adjoint. Depuis 2020, j’occupe le poste de Directeur des Ressources Humaines avec sous ma responsabilité une vingtaine de collaborateurs (RRH, Sécurité, Projets RH, Recrutement, Paie, SAP).
Au-delà de veiller au respect des aspects règlementaires et législatifs qui régissent la vie de l’entreprise, mon rôle au sein d’ISOR s’inscrit dans le cadre d’une entreprise qui se transforme et se développe. Je mets ainsi en avant :
L’ensemble de ces missions doivent par ailleurs s’intégrer dans notre stratégie de marque employeur ainsi que dans notre politique RSE.
Le groupe ISOR poursuit son développement et nous sommes bien évidemment en quête de nouveaux talents qui partagent notre vision et nos valeurs.
Au-delà de la compétence, nous recrutons des personnalités. L’humain étant au cœur de notre activité, nous attachons une grande importance au savoir-être.
Par ailleurs, nous menons sur l’ensemble de nos agences des actions ayant pour but de favoriser l’insertion des personnes éloignées de l’emploi, en optimisant notre réseau de recrutement.
Cela s’articule notamment autour :
Dans le secteur de la Propreté, ISOR bénéficie d’une image de marque positive résultant, notamment, de la qualité de son Exploitation et d’un climat social serein.
Nous avons la chance de pouvoir nous appuyer sur un nouvel actionnariat, qui est resté familial, tout en offrant à nos collaborateurs des conditions de travail bien meilleures qu’auparavant : les différents déménagements du Siège et de certaines de nos Agences en sont des exemples concrets.
Ajoutez à cela une politique de croissance externe ambitieuse ainsi qu’une politique de développement de la marque employeur et RSE structurée, et vous avez tous les ingrédients pour mener ISOR à la hauteur de ses ambitions.
Nous avons également la chance de pouvoir nous appuyer sur des collaborateurs de qualité en place. C’est un réel atout pour l’intégration au sein du groupe. Nous attachons une attention particulière à cette dernière phase du processus de recrutement, qui est selon moi déterminante et permet de booster la motivation des nouveaux talents. Un bon « Onboarding » permet de créer du lien et de fidéliser la nouvelle recrue à notre culture d’entreprise. C’est pourquoi nous misons depuis des années sur un parcours de formation afin d’accompagner nos collaborateurs dans leur prise de fonction.
Enfin, notre politique de mobilité interne est, je pense, un réel facteur d’attractivité ; j’en suis d’ailleurs, au même titre que nombre de mes collaborateurs, un parfait exemple.
L’ancienneté d’une grande partie de notre personnel est un indicateur incontestable.
ISOR est en quelque sorte une nouvelle entreprise malgré ses 54 années d’existence. Elle allie jeunesse et expérience.
Elle est surtout portée par un actionnariat dont la réussite entrepreneuriale n’est plus à démontrer et dont l’envie de participer à une nouvelle aventure est transcendante.
ISOR n’est plus « la belle endormie » d’il y a quelques années. Elle se donne les moyens de ses ambitions et s’appuie sur une stratégie de développement ambitieuse et cohérente pour parvenir à son objectif : devenir la référence des Entreprises de Propreté et Services Associés en France.
N’hésitez pas à partager cette belle aventure avec nous !